在項目任務(wù)方面，華東區和華南區項目工程進(jìn)度正常，各工程在安全生產(chǎn)施工的同時(shí)，保質(zhì)保量的降低了機械設備事故及人員事故的發(fā)生，有效的完成了公司下達的工程任務(wù)目標。

    在后勤物資管理方面，公司在今年更加高效的完善了后勤物資設備供給程序，做到提前計劃備足材料及設備需求。加強企業(yè)文化建設、重視各項培訓工作的積極開(kāi)展、完善績(jì)效考核、加強公司對外形象宣傳，上半年工作效果明顯。

    在合約歸檔統計方面，今年工作重點(diǎn)放在了檔案的完善建立、成本的合算及統計的精準上。每月及時(shí)督促收集各項目部上報的計量、計價(jià)和勞務(wù)及與供應商的往來(lái)結算，對數據的真實(shí)性和準確性承擔了主要的責任.

    在財務(wù)部管理方面，完善日常工作操作管理流程的規范性和統一性，注重控制資金流量及風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體制，從根本上管控公司經(jīng)營(yíng)成果。

    公司在2012年上半年度高效、準確的完成了公司提出的半年工作要求，為下半年的工作計劃鋪平道路。在下半年的工作中，我們會(huì )再接再厲，揚長(cháng)避短，加強溝通交往，不斷的提升自我的思想素質(zhì)和工作能力，營(yíng)造出更加和諧的工作氛圍。