8月16日，正茂集團年中會(huì )議在湖北正茂（黃岡）會(huì )議室順利召開(kāi)，正茂集團董事長(cháng)管正兵、副董事長(cháng)尹曉翔，武漢正茂總經(jīng)理彭燕軍、湖北正茂總經(jīng)理徐建及各分公司及項目部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理45人參加了為期兩天的會(huì )議。

 本次會(huì )議的主要議題分為兩個(gè)部分，一、對2012年上半年公司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行總結，對上半年工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析；二、制定下半年公司總體工作規劃。

     會(huì )議中對上半年的工作總結有如下幾點(diǎn)：

    （1）加強內部管理，提升外部形象，不斷提高人員素質(zhì)；

    （2）制造優(yōu)良的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

    （3）擴大產(chǎn)品線(xiàn)，做最強的預制構件企業(yè)；

   在上半年的工作中，各分公司、項目部工作完成率基本達標，各項目工程進(jìn)度正常，在工作中出現的問(wèn)題能夠積極主動(dòng)的處理并解決。

 下半年的工作中，工作重心主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

   （1）保證各部工程的安全進(jìn)行；

   （2）各部要完成年初制定的工作計劃；

   （3）考核到位，獎懲分明；

   （4）合理調整人員結構。

  在下半年的工作計劃中，各部門(mén)要根據自身工作進(jìn)度調整工作方案，保證工程安全有序進(jìn)行，客觀(guān)考核每個(gè)人的工作能力，適時(shí)調整人員配置，完善公司管理要求。

   通過(guò)這次會(huì )議，各項目部在工作中積極的查漏補缺，把日常工作中的問(wèn)題和不足在會(huì )上提出討論得出了適宜的解決方案，為后續工作的開(kāi)展鋪平了道路。

   今年是正茂發(fā)展的第五年，這五年來(lái)正茂的員工們上下一心、同舟共濟、努力拼搏，為正茂的發(fā)展無(wú)私奉獻。

   集團管總在這次會(huì )議上正式對未來(lái)的五年作出了規劃。大家一致贊成集團在未來(lái)的五年里繼往開(kāi)來(lái)，為做強正茂產(chǎn)業(yè)貢獻各自力量，我們將攜手共創(chuàng )正茂美好的未來(lái)。

                                                            2012年8月20日星期一

                                                              公司行政管理部